不是观念公司的万金油ca88手机版客户端

   
“互联网+”行动计划自李总统在两会政党办事报告中提议之后,快捷成为全行业关注的热点。无一例外,主流媒体对“互联网+”一片叫好,各级专家和业内人员也纷纷表示“互联网+”将变成华夏经济升级的极品契机!

   
一时间,“互联网+”那么些词将全行业,特别是互联网业带入一片狂欢,而传统行业也似乎看到了在互联网的护佑之下,它们的青春将会另行到来。有行业意见领袖甚至将2015年身为“传统行业互联网化”元年!

   
各大公司赶快揭橥,要加速推动“互联网+”。先知先觉者,早已初阶布局“互联网+”。新加坡证券报报道指出,从2014年至今,已有众多于15家商厦在前次发行股份购买成本完成后数月,即起步下一轮资产重组,多集中在“互联网”的样板之下,涉及游戏、传媒、教育等新兴产业。行动神速者,全国两会前后就发表布局“互联网+”,如两会前夕,如摩托罗拉之一起美的,360之一起格力。而后知后觉者,也起始紧张地推进计划。

   
只是,我在这里却想给各位泼一盆冷水——“互联网+”不是传统集团的万金油,互联网不是您想碰,想碰就能碰的。

   
互联网并不一定能给传统公司带动利润增长点,也不是兼具的观念集团都契合转向互联网。如今,互联网业内倾向于如此一种意见——互联网可以对全行业举行改建,认为O2O将是让传统公司“触网”的一种绝佳格局。但实情可能不像大家想象的那么乐观。

   
我觉得,轻资产类的商号可能更切合互联网化,比如金融类公司、电信服务提供商、租赁业、媒体业等等,这个公司一同的特性是,拥有大量现款、通晓焦点技术、提供虚拟服务等,其实物资本占用率低,更适合互联网对事情格局展开改建。而重资产类的营业所或许不必然能从互联网上赢得更多,比如钢铁业、煤炭业、石油业等等,除了音信拿到情势上的更改,想不出更多可以从互联网上取得利益。还有更多公司是在乎两者之间的店铺,比如生活服务类公司、零售业、创建业等,这几个合作社的共同点大致是人力密集型,或占据大量的实际上场合等,其部分工作可以经过互联网改造提升运营效能,进行线上和线下的融合。

   
适合转向互联网的价值观集团或传统集团的片段工作,还要面临着凤凰涅磐的苦水,而万一不可以学有所成转型,等待它的或者就是去世。

    笔者曾亲身经历过某传统集团的互联网化历程,颇是剑拔弩张!

   
体育行业是眼下轰轰烈烈的O2O发展大潮中少数多少个没有支付的“净土”,如若能借助O2O情势,将线上人流和线下资源拓展整合,将具有极为常见的市场前景。更着重的是,当前国家已经把体育产业的升华,特别是国民健身上升到国家战略性低度,扶持体育产业的前行。正是在这样的市场环境下,某传统体育服务公司依仗其在场合服务世界的优势地位,于二〇一三年力促了国内首家综合性场地预定平台,在境内第一开端了由传统体育服务集团向互联网O2O体育服务平台转型。
然则,这多少个互联网服务平台在确立之初,继承了在此往日观念的业务情势,没有真正考虑终端用户对体育服务消费的需要和外部市场条件,缺少明确的成品战略,系统平台效应简单,缺乏用户体验,运营压力巨大,投入了大量股本,却经营极为劳碌,一度难以为继。随后,这么些集团由此大量的市场调查和分析,将原本业务格局举办合并和分类,基于互联网思维,改进提高了成品平台、集团客户合作形式和上游供应商合作模式,才使其渐渐步入正轨。

   
这些案例给了自己极大震动,原来“互联网+”对传统商家的确不是万金油,传统集团在拥抱互联网时一定要依据我特色,决定有关的战略,特别是要对业务流程举办改进和再造!

   
首先,运用互联网思维诊断并改造传统业务情势的每一个环节,是互联网转型成功的根底。价值观集团在切入互联网时普遍会犯相同的荒唐,即只是简短的将线上作为一个营销渠道,将用户输入由线下转移到线上,并未真的对既有作业情势举办互联网化再造,这致使众多商家的互联网转型“输在起跑线上”。因而,应该采取互联网技术改造传统业务形式的每一个环节,打通线上和线下,实现四头无缝过渡,相互导流,使用户无论在线上依旧线下消费,都能收获同样的服务和感受,建立起可不断的盈利格局,真正完成对本来商业情势的互联网化改造,实现真正意义上的革命。

   
协助,充足利用传统业务积累的资源为互联网业务输送“血液和弹药”,为革命提速。传统集团在向互联网转型过程中面临的最大挑衅就是新旧业务格局怎么样布局和相互协调。“曲线救国”比完全隔绝开新旧业务尤其有利于加快传统公司商业情势变革的长河。

   
最终,关注并投入精力辅助上下游公司等合作伙伴举办同步改造,是合作社互联网化顺利施行的保管。观念商家工作生态中的每一个环节都有可能对互联网化改造的成败发生影响,假设合作伙伴无法适应这种改造,对商家的熏陶将是毁灭性的。因而,这么些历程不仅是对我的改建,也是对同伴的改造,运用互联网思维帮忙它们加快优化业务流程,适应互联网,实现互赢。

   
光有这三点还不够,互联网业发展弹指息万变,传统商家要想与“互联网+”,还非得对思想格局,和施行格局展开改建,以适应高速变动的条件。同时,还要按照市场和商社实际意况,必须对商店层面的战略性举办探讨,制定深刻发展计划,而不是满足“一时之快”,要避免战略转型和工作实践中可能会并发的全局性问题。同时还应密切关注行业动态,依据互联网技术的进化,不断开展战略调整,以促进我良性发展。(长弓原创,崔西姑娘对此文亦有进献)

   
作者简介:长弓(笔名),就职于某核心主流媒体,长期开展科技报道,业余短期关心互联网行业和新媒体行业。稿件转载请注脚出处与笔者

    

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