“互联网+”不是人情企业之万金油

   
“互联网+”行动计划自李总统在两会政府办事报告中提出下,迅速变成全行业关注之紧俏。无一例外,主流媒体对“互联网+”一切片叫好,各级专家跟业内人士也纷纷表示“互联网+”将化中国经济升级的特级契机!

   
一时间,“互联网+”这个词用都行业,特别是互联网业带入一片狂欢,而传统行业也如同看了以互联网的护佑之下,它们的春以见面再来。有行业意见领袖甚至用2015年身为“传统行业互联网化”元年!

   
各大商店快速宣布,要加快推进“互联网+”。先知先觉者,早已开始布局“互联网+”。上海证券报报道指出,从2014年及今天,已起无数叫15家店铺在前次发行股份购买成本就后一再月,即起步下同样轱辘资产重组,多集中在“互联网”的范之下,涉及游戏、传媒、教育等新兴产业。行动快者,全国两会前后就发表布局“互联网+”,如鲜晤前夕,如小米的一起美的,360的一起格力。而后知后觉者,也起紧锣密鼓地促进计划。

   
可是,我在此处也惦记吃各位泼一盆子冷水——“互联网+”不是人情公司的万金油,互联网未是公想点,想点就能够接触的。

   
互联网并不一定能为风公司带来净利润增长点,也非是有着的风企业还契合转向互联网。目前,互联网业内倾向于如此同样种意见——互联网可以本着全行业开展改造,认为O2O将凡被传统公司“触网”的同一种绝佳模式。但真相或未像我们想象的那么乐观。

   
我当,轻资产类的店家恐怕又可互联网化,比如金融类企业、电信服务提供商、租赁业、媒体业等等,这些号并的特征是,拥有大量现、掌握核心技术、提供虚拟服务等,其实物资本占用率低,更契合互联网对作业模式开展改建。而重资产类的局或许未肯定能于互联网及落更多,比如钢铁业、煤炭业、石油业等等,除了信息获得模式及之变动,想不起更多足打互联网及获得利益。还有更多号是在于两者之间的营业所,比如在服务类企业、零售业、制造业等,这些合作社的共同点大致是人工密集型,或占用大量底实际场地等,其有业务可以经过互联网改造提高营业效率,进行线上及线下的融合。

   
适合转向互联网的民俗商家或民俗企业的局部工作,还要面临着凤凰涅磐的苦水,而万如出一辙不克不负众望转型,等待她的或者就是弱。

    笔者已亲身经历过有传统商家之互联网化历程,颇是千钧一发!

   
体育行业是眼前轰轰烈烈的O2O发展大潮中少数几乎独没有支付的“净土”,如果会借助O2O模式,将丝达人群和线下资源进行重整并,将拥有极为普遍的市场前景。更主要的凡,当前国已把体育产业的开拓进取,特别是全民健身上升至国家战略性高度,扶持体育产业的上进。正是在这样的市场环境下,某传统体育服务企业凭借该在场馆服务领域的优势地位,于2013年推了国内篇家综合性场馆预定平台,在境内第一开了是因为传统体育服务店向互联网O2O体育服务平台转型。
然而,这个互联网服务平台于成立之新,继承了昔日民俗的工作模式,没有当真考虑终端用户指向体育服务消费的需以及标市场条件,缺乏明确的出品战略,系统平台作用简单,缺乏用户体验,运营压力巨大,投入了汪洋财力,却经营多艰苦,一度难以为继。随后,这个企业经大量之市场调查和剖析,将旧业务模式展开联和分类,基于互联网思维,创新提升了出品平台、企业客户合作模式及上游供应商合作模式,才要该逐渐步入正轨。

   
这个案例被了自身大震动,原来“互联网+”对人情商家的确不是万金油,传统企业在揽互联网时一定要依据自身特点,决定有关的战略,特别是只要指向业务流程进行创新和再生!

   
率先,运用互联网思维诊断并改造传统业务模式之每一个环,是互联网转型成功的基本功。习俗商家当切入互联网时大会犯相同之荒唐,即只是简单的将线上作为一个营销渠道,将用户输入由线下转移到线及,并未真的对既出事情模式进行互联网化再造,这导致多商家的互联网转型“输在自跑线达”。因此,应该运用互联网技术改造传统业务模式之诸一个环节,打通线上与线下,实现双方无缝衔接,互相导流,使用户无论在线上还是线下消费,都能得同等的劳动及心得,建立从而不止的盈利模式,真正成功对原本商业模式的互联网化改造,实现真正含义及之变革。

   
从,充分利用传统业务积累之资源也互联网业务输送“血液和弹药”,为革命提速。风公司于朝互联网转型进程中面临的极充分挑战就是是初老业务模式如何布局和交互协调。“曲线救国”比了隔绝开新老业务愈发惠及加快传统企业商业模式变革之历程。

   
末尾,关注并投入精力协助上下游企业相当合作伙伴进行联合改造,是合作社互联网化顺利执行之管。风土人情商家工作生态中之各级一个环都生或针对互联网化改造的胜负产生潜移默化,如果合作伙伴不克适应这种改造,对店的震慑将是毁灭性的。因此,这个过程不仅是针对性自的改建,也是指向伴侣的改造,运用互联网思维帮助其加快优化业务流程,适应互联网,实现共同赢。

   
光有及时三碰还不够,互联网业发展瞬息万变,传统公司若想以及“互联网+”,还必须对想模式,和推行模式展开改造,以适应高速转移的环境。同时,还要根据市场以及合作社实际情形,必须对商厦层面的战略性进行研讨,制定长远发展计划,而休是满足“一时之快”,要避战略转型以及工作实践被或许会见出现的全局性问题。同时还应密切关注行业动态,根据互联网技术的向上,不断进行战略性调整,以推动我良性发展。(长弓原创,崔西姑娘对此文亦生奉献)

   
作者简介:长弓(笔名),就职于某个中央主流媒体,长期开展科技报道,业余长期关注互联网行业及新媒体行业。稿件转载请注明出处和笔者

    

网站地图xml地图