竞品分析报告撰写的格局

竞竞品分析(Competitive
Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势举行评论。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段,通过严俊高效的竞品分析,能够让产品团队对自我产品的需求把握、对市场态势有更进一步分明的体会,知彼知己。

一份优(有)秀(用)的竞品分析报告,不是说简练地找多少个八九不离十的制品,罗列几个效益,说几个优缺点就可以的,其中高频囊括了无数文案撰写逻辑,相比较分析方法论,还有最重大的是作者说了一大通分析之后的题目化解思路。

那么正确创作竞品分析的姿态应该系如何的吧?

竞品分析三步曲

采用分析目的:明确竞品分析的重中之重和急需解决的问题;选用分外的竞品(业务相同或者相关的出品)

对待和分析:遵照若干维度(产品效果、交互设计、运营策略等)对产品和竞品进行逐个罗列相比和剖析优劣

座谈和指出解决思路:依据第一步的确立的解析重要和第二步相关维度的相比举办综合商量分析,进一步可整合当前的本行发展趋势,提议符合逻辑的解决方案思路。

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设定分析目的

广大新娘和童鞋(包括已经的卤煮)在首先次写竞品分析的时候,往往都会过度注重直接去对待分析,而忽略了哪些筛选竞品,为啥做竞品分析,分析的机假设何许,需要缓解哪些问题等细节。

“拔取重于分析”–新浪知名设计师刘津

而在这里自己引申为“选拔分析目的”。这里带有两类对象:

分析的本位:任何一份报告都有一个着力点,竞品分析一般也会围绕一个要旨(公司的前进趋势、产品的迭代方向等)去举行,这一个主旨就是分析议论的着重点,需要作者花费更多篇幅去做详细演说,否则面面俱到只会让自己陷在元气崩溃、读者阅读乏味的窘境中。

栗子:卤煮此前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是摸索一种更nice的构建陌生人关系的法子和怎么帮扶陌生人打交道平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎么着流量变现、运营策略这个就不是主题,简单比较即可,少花精力分析。

分选竞品:选对了竞品事半功倍,选错了忏悔终身。竞品分析的唯一前提就是竞品,假设您竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队这才是沉重的。

栗子:如故卤煮这篇文档,当初一想到移动社交,就回忆微信,虽然也以为不妥,可是加进去写了。即便最后也绝非太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。不过一旦卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的得力措施是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以提出活动社交产品必须加这俩功能”,这岂不是被长辈笑惨了(逗你的

  • -)。

这怎么正确选取竞品呢,所谓知己知彼。首先是要亲切:

若果是立项阶段,就要知道如今市场趋势在什么地方,用户需要,产品稳定等。

假诺是大面积迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特征等。

这边介绍刘津前辈的一个抉择竞品的敏捷方法,如下图。该方法相对相比较严刻和复杂,实际拔取还要看报告的要求来灵活运用。

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比较和分析

对待和剖析是竞品分析的情节重点,一般有六个点需要着重注意:

浅析维度

竞品分析,可能会从以下多少个维度举办自查自纠分析:战略定位、盈利形式、用户群体、产品效能、产品界面(交互形式、视觉显示)、数据和技巧等,对于不同目标的竞品分析,会有着侧重,这和第一步中规定分析目的相呼应。

而着重UE角度分析,可以参照《The Elements of User
Experience》的相干理论(将UE分为5个范畴),实际写报告时候,将相应内容填充即可。

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解析准则

ca88网页版会员登录,不论是做哪些维度的对照,都需要基于相同的正式(准则),才能作出客观的辨析。但是这对于一般的成品功用来说,没有成文的规范,大概做到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的本子等”即可。而做交互分析,可能需要严俊按照类似“十项可用性准则”之类的规律来做:1,一致性和标准性;2,通过行之有效的报告消息提供强烈的体系状态;3,方便快速的利用;4,预防出错;5,协理用户认识,分析和改进错误;6,识别而不是记忆;7,符合用户的实际世界;8,用户自由控制权;9,赏心悦目,精简的计划性;10,协理和认证。

对待分析一般步骤是:

–>寻找产品元素

–>罗列体现(截图、标示、图表法等)

–>列举各自优缺点(尽可能考虑出更深层次的逻辑关系,揣摩竞争对手的用意)

参考之眼前试官的反馈和一一网路大神的博文归咎可知,这一块重点不在于你罗列多详细,而介于你把各种罗列项分析到位了未曾(好像是废话啊,orz)

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研究和提出解决思路

有了上一步坚实的剖析基础,最终一步就是呈现自己解(吹)决(水)问(功)题(力)了。

回头看看自己定下的竞品分析目标是哪些,需要为釜底抽薪哪些问题

探访第二步中相应维度的对照分析结论,然后切换来用户身份,脑补一下祥和的“需求”是何许

末尾啃一篇科技媒体的“趋势分析”,精通近未来的本行大势

就足以脑洞大开出属于自己的化解方案了

下面即使说话略带嘲笑,但实质上状况大概就是如此,尤其是新人和学员在同行业文化不甚充足的时候,借鉴专业媒体来开辟思路不失为一个办法,但是最好也相应更多地基于自己切身感受的感想,即便您的是“伪需求”,但终归也表示着某一类用户。

补给一条:

想让祥和的缓解方案看起来更为靠谱,多次需要引用一些切实可行的数额来定性分析,那时可以组合自己情状做些小调研,精通一下任何用户对该问题的理念,或者去有的数据门户(http://www.iresearch.cn/等),看看专业调查分析的一些借鉴一下。

再补偿一条:

一味的竞品分析没有什么含义,切勿为了分析而分析,而是应该带着题材去做竞品分析,把竞品分析作为是熟练业务、解决问题的手腕。

如上是关于卤煮从前曾经在写竞品分析时候犯过的一部分破绽百出的反省和方法论的总括,还有对有的网络大神美观作品的引述。

最终谢谢:

网易用户体验设计核心:

http://uedc.163.com/

不著名大神的博客:

http://www.cnblogs.com/frankfang/archive/2011/04/21/2023618.html

末尾提供一个小学生水平的社交竞品分析模版,给我们看做反面教材  🙂

http://share.weiyun.com/e166639c2c53b43b47b16823b5bacee3

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