小聊设计思想的进步

号半年会后无处都以出口计划思想,各处都于奋斗。我们领导人还是老大跟得达潮流的呗。因在哈佛商评论和福布斯的报道后“设计思想”在商业中让大面积关注与行起来。前几年美国头号商学院就用设计思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学建立D.School等。在John
Maeda《科技中的宏图》年报告,很多那个公司跟独角兽的老祖宗或高层里都发生设计师在其中,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了其尽尖端职业中对设计师的除。从04年至2016年起过50家显赫规划企业为收购,其中15,16年发生26贱。可见设计于生意的青睐,及规划思想的酷热。虽然那个生气,可能过多人口觉得他如VR、大数目、共享自行车等正兴起的。实际上,“设计思想”(实际为是计划性)做呢同样种办法都走过了同样段落不缺的提高历史了。何不停歇一下,了解一下前身和近况也。做得了桌面研究后即使花费了接触时整治了该文,把于工业时代到本影响设计思想的人做只稍介绍,因涉内容其实是无比多矣,被推广上来的,纯粹是圈咋样人耳熟能详,哪些人记录的事无巨细些,不对的地方要指正,感谢伟大之互联网,感谢呢设计思想付诸实践的“先烈”们。

1960前 包豪斯之计划性思想,人文和奢华,国际现代主义和大众文化

经历工业革命,大萧条和二战后的工业规划。 兼顾效率生产以及美学为主的一世。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业设计的先辈,第一各类当代艺术设计师,是当代人的能人,包括无与伦比闻名的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是凡是大半“的盘哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三口犹当他的工作室为外干活了。他是首先单尝试综合工艺与技能成的设计师。

包豪斯:全新设计策略的傅

1919年格罗皮乌斯在德国开创包豪斯,是率先所拿贝伦斯的想法应用及高等教学中。密斯是最后一到校长。1930年于纳粹的下压力下关闭,学校的设计师们还搬为美国,二战后包豪斯的宏图哲学(平衡术、科学、技术、批量生产)引领美国底计划思想,随着这些人口于美国列处落脚,设计之考虑运动也以全美各地开。

筹协作与咨询在美国提高启动

1920-1930期间和包豪斯同有震慑之美国工业和图设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是当美国生的),这些设计师将规划协作和咨询用在实践上,与包豪斯的教导同影响在美国底图像和工业设计。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首各在统筹汽车及运市场分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术活
    每当未移任何技术下,通过整合美学、材料、制造大大改观十分年代丑陋之家电产品,第一个上上《时代》的设计师。他的统筹不同于包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他早已说过:“当商品在相同的价钱以及作用下竞争,设计虽是唯一的反差”。他起及时最为酷的计划企业,接授设计委托,并坐“洛威设计”的名义上,“洛威设计”在生年代是千篇一律种美好设计的象征、销售保障的代名词,这等同作法在今天为能够见于一些企划企业。

    洛威的“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把人因因素做啊产品的中坚设计
    在该1955年的刊登的《Designing for
    People》一样书被阐释了以食指啊以的宏图意见,以人口也着力的计划极端早实践者和开拓者。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别与国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的计划,将包豪斯倡导的现世方式和企划思想以及美学标准,应用至商贸服务统筹被。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为家中以及办公室系统规划
    1945年乔治·尼尔森于Herman
    Miller做规划总监时就拿规划思想带上了家具概念设计中,设计师不在单干而是和同等众多的设计师从网环境的角度来拘禁产品设计。在就等同意与策略下查里斯及雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多举行试验,他曾说他的指望就是是“和那些事为毫无用处的品类的总人口共同工作。这样见面磕磕碰碰发生新想之灯火。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

设计执行在短短的20年时间跨度里,不仅更定义了规划是啊,更是说明了其可为此来举行什么。这个相对短但非常密集的路于海内外范围外出生了有限种植了不同之宏图方式。
60年份的美国=设计科学
60年间的美国,工业规划及产品设计取得的首先稍微步的进步是正经及于工程及是区分出。但她俩并没运动得还远,工业设计尚是必不可缺依据可量化,可度量的题目以及事件。设计工作室通常在高等学校实验室或工厂,不像现在底工作室在镇子里生像咖啡厅一样的装潢。
意味着来像MIT的Fuller建立多学科的有用之才团队拓展创新。

60年代斯堪的纳维亚=协同计划
以平等期,Fuller不同的斯堪的纳维亚企划,通过邀请大学与筹划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人及学者到工友要居民联手企划他们想如果使的出品或劳动。开发了不少惊人创新之类型,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等帮助工人,工会,工作场地,政府部门应针对频频变更之条件。
这种工作办法一直适用于我们现在领的劳动计划,这种工作措施严重依赖设计师的边做边筹划和指引,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来缠,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会调研等发新想法或改进现有。高度与
和佚代,集体讨论。
顶20世纪80年份中,因为计算机的普及和HCI(人机交互)的前进,斯堪的纳维亚底搭档企划终于迈出大西洋到美国,被大地称呼参与式设计。

Buckminister Fuller 的没错统筹

1956年从于MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法有设计。Fuller的法子成立于工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的人才团队的根底及进行创新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是概括了艺术家,发明家,机械师,经济专家及方针让平套。”

Scandinavian 协同计划

50年间为简单、少、功能性,具有包容性和民主性为特征的一点一滴有别于其他设计方法的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今天。受语言的拦路虎使得这同动没有记录并传更普遍。60年间的Scandinavian协同计划以处理器的人机交互与服务规划上出为数不少底进化。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙于1969问世的人为科学中,给规划一个初的分类及限。西蒙看所有的宏图应受视为人造品,是当然之对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 为真世界计划

1971年
帕帕奈克的《为真实世界计划》给当时之宏图行业投下了同样颗大炸弹。帕帕奈克提出好对于规划目的性的初观点,即设计应该吗普遍老百姓服务;设计不仅当也正常人服务,同时还须考虑啊残疾人服务;设计应认真考虑地球的星星点点资源使用问题,设计应当
为保安我们居住之地球之有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了一直影响,他首潮提出了计划伦理的历史观,即设计为何?在“波普”设计活动的同片喧嚣的大潮中,开始有人从规划理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对于当代规划之五常、现代筹之目的性理论来说,是蛮主要之一个起点。正因起这个起点,日后的筹划理论才起了更进一步入木三分之上进。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的发起人

首批判聚焦为规划方式理论的研究者之一,与外的前辈们不同,他力主人之感受以及感在计划时的显要。第一浅将气象学引入到经验设计着。

1980-1990 第二代表设计思想理论的产出

这个时期人们将富有莫大创意之设计师以及日常的计划区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着找来什么吃她们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作时,及集体合作时之规划过程。从社会对角度他们留意到管是私房还是集体协作时设计创意无限关键的凡设计师的想模式。这些计划过程的检察也后来别事情进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研讨规划方式之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》切磋设计师的考虑和裁定办法及其他正规不同之凡什么?这对构建统筹思想有着不行老之影响。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的讲解及哲学家,他的多数工作以反对60年代的筹划标准的技术性。他出的自问实践,对于规划过程的成功十分重要。他的干活不仅大大影响了统筹,而且影响了集体学习园地。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务规划及多统筹工具的面世

夫时期,设计之限量第二次于扩大。在90年份初设计之限从创立人工制品扩大至相互与劳务达。这种转变支持自Buchanan的《设计思想中的狰狞问题》一写探讨了计划缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
到2003年,欧洲各地之大学以及卡内基梅隆于四方开始上课服务计划。服务计划之勃兴,及复杂问题让闹新的筹划方法工具提供了好条件,包括也免设计师和涉企计划之家伙。

Donald Norman, User-Centered Design

咀嚼是、人坐工程等规划领域的资深世界。在1988年问世的《日常的计划性》提出
“UCD”以用户也骨干的宏图。
我们具备的计划性应当依据“适合用记”这个简单的概念模型。他的意的中坚是“我们日常生活中之多数文化都在环境达到,而无是于脑里”,以用户也中心的道好理解用户的需与意识左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了初的宏图方法视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院的负责人,他由此将Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的规划执行交互挂钩,重新讨论了设计在解决Wicked
Problems中的角色,在1992登载之《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了平长条设计思想到更新之路径。在事后的有关计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开呢正式的力是“整合”,也许是坐专业性的亏,所以它再次发生连日各个科目的或是。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的创建者,是使设计研究世界的前人。今天多因食指呢主导的规划和设计思想中以的工具,技术及方都得以归入她。她吧是搭档企划工具箱的合作者,对于规划研究感兴趣之人来说,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年时常由于三贱设计企业统一而改为,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦的Moggridge
Associates和当旧金山之ID-Two(两者都是出于Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约于Buchanan构建统筹思想的以,IDEO完成了三单商店的联合,在未来底十年提高着,从学界以及筹划执行吸引了平批判好有影响力的人头投入。
以及同时期的计划企业差,他们同时邀请了人类学,商业战略,教育或者健康相当不同世界的大家来指点和扩张他们计划团队以及流程。这个多学科团队的政策在初始几年晚获了不少之殊荣。
随后她们开推广设计思想以及以人吗中心的计划,在d.school推出了教导计划,撰写书本,并当全球的大学实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两只大家当跟教育工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们还擅长设计及号管理。他们合作的题《创新自信力》,讲述创新创意之观点,帮助个人及单位释放潜能,树立创新自信。
急忙前之Tom
Kelley的《创新的方》里亮了IDEO创新思维。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是统筹思想与更新的能动倡导者 ,Design
thinking。他写作了成百上千针对性非设计师运用计划思想方面的章,其中统筹变更整个,设计思想如何变革组织同激励创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

起心理学和建造学背景的IDEO 教母之称的Jane,
一直从为开发多IDEO以人数也依照之计划工具。引用其当IDEO的进程“她开了移情观察和心得原型的艺,现在吃大用于产品、服务和条件,及系统、组织与策略的更新与规划及。”她的书写《Thoughtless
Acts?》
展示了一直观察和计划灵感中的涉。她近年来撰写了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国闻名产品设计师,工业规划教学,交互设计以及IDEO创始人。他坐采纳人性工程设计理论,同时也是当今产品设计主流理论的开发者。他筹划了第一大贝壳式笔记本电脑,至今仍是笔记本的主流外型。他写作的《关键设计报告》介绍了互动设计之史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在生意领域站据了一个最主要之岗位

起20年前计划思想开始受提及,经历了累累之迭代,最近才获得认可。
设计咨询公司连“IDEO”,
数码智能设计企业只要“青蛙”,软件设计公司若“思特沃克”,服务统筹企业如“肯定牛”等还当02-08年前后起调整自己的生意战略,现在既变为企划行业之领先者。国内的合作社转变比较晚至了2013年左右才起来调整,像Eico
Design。
设若商擅长的商号如麦肯锡等,也于2014年起通过收购计划企业展开战略之变革。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳务计划领域的开拓进取创建了通力合作企划与与统筹的新工具与流程。多学科团队的合作企划这同一别打开了内创新,使设计过程对每个人还透明和有效。除了在筹划领域以生意领域为开利用用计划思想和协作规划的施行。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的急先锋。
望包容性迈进的变化。随着智能手机的推广,微软提出使面向大众的规划,带在空前的包容性去思与办事[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke平各自称为专业规划主持人、教育家、作家和活动家,目前正在上课后来之统筹执行。他的门类强调与社区与个体,社会福得和顶替经济网之盛开,合作,共同规划。他的写《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》讨论设计以可持续发展ca88网页版会员登录中的打算。

Deborah Szebeko

Szebeko23寒暑经常在英国起家了ThinkPublic社会设计部门,专门从事公共部门和非政府组织的规划和创新。用合作计划要关注社会问题,他们曾获得了大多起荣誉。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能装备的平凡,科技产品应该关注群众,应该朝着包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能开对那些以日常生活中以及非吃欢迎的规划接触的用户建立于与理心。

Inclusive Design at Microsoft

为资源来以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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