人力能源管理亚洲城如何登录网页版

第①章 人力能源管理概述
1.1 人力能源概论
1.1.1 人力财富的基本概念
1.1.2 人力财富的特点
1.1.3 人口能源、人力财富与人才财富
1.2 人力能源在经济升高级中学的功能
1.3 人力能源管理
1.3.1 现代管理的中坚任务是对人的管住
1.3.2 人力能源管理的意思和法力
1.3.3 从观念人事管理向现代人力财富开发与治本的朝三暮四历程
1.4 现代人力能源管理的宗旨价值观
1.4.1 管理人性观的朝梁暮晋及其基本规律
1.4.2 人与团伙的涉及
1.4.3 人本主义管理的苏醒
1.4.4 现代公司的终极追求
案例1-1 从中标公司看新经济时期的人力能源管理
案例1-2 福临小车辆配件件股份有限集团
第①章 人力能源规划
2.1 人力能源规划的宗旨内涵
2.1.1 人力能源规划的概念
2.1.2 人力财富规划的效果
2.1.3 人力财富规划的内容
2.2 人力财富规划的主干顺序
2.3 人力财富供给预测
2.3.1 人力财富供给调查
2.3.2 人力财富须要预测方法
2.4 人力财富供给预测
2.4.1 组织之中人力财富供给预测
2.4.2 协会外部人力财富供给预测
2.5 人力能源规划的编排
2.6 人力财富规划的选取与控制
2.6.1 人力财富音信种类
2.6.2 人力财富供应控制
案例2-1 灰色化学工业集团人力财富布署
案例2-2 什么人的人工作运动用比较合理
第1章 工作分析
3.1 工作分析的基本概念与术语
3.1.1 工作分析的基本概念
3.1.2 工作分析的基本术语
3.2 工作分析的始末与功用
3.2.1 工作分析的情节
3.2.2 工作分析的作用
3.3 工作分析的历程
3.4 工作分析的主意
演练3-1 编写任务描述书
案例3-2 再造公司岗位 开发人力财富
第④章 人力财富吸收–职员和工人招聘
4.1 员工招聘
4.1.1 职员和工人招聘的含义
4.1.2 员工招聘的情节与程序
4.1.3 职员和工人招聘进程中级职称责的分开
4.2 职员招募
4.2.1 招募的着力内容与程序
4.2.2 招募的源于与办法
4.3 人士测评与采取
4.3.1 职员选用的意思
4.3.2 职员选择的进度
4.3.3 职员面试
4.3.4 职员测验评定
4.3.5 职员挑选
4.4 人员选定
4.4.1 人士选定的历程
4.4.2 人士选定的尺度
4.5 招聘评估
4.5.1 招聘评估的意义
4.5.2 招聘结果的法力评估
4.5.3 招聘办法的成效评估
案例4-1 远翔机械有限公司
案例4-2 宝洁公司的高校招聘
第⑤章 绩效考核
5.1 绩效考核概述
5.1.1 绩效的意思与性格
5.1.2 绩效考核的一般程序
5.1.3 绩效考核的指标
5.1.4 人力财富管理部门对考核的权力和责任
5.1.5 健全有效的考核制度的供给
5.1.6 绩效考核与绩效管理
5.2 绩效考核标准
5.2.1 绩效考核标准的定义
5.2.2 绩效考核标准的分类
5.3 绩效考核方法
5.3.1 绩效考核方法的基本项目及特色
5.3.2 绩效考核技术的归类
5.3.3 常用的绩效考核技术
5.4 绩效考核进行
5.4.1 绩效考核的实施者
5.4.2 绩效考核的周期
5.4.3 绩效考核的信度和效度
5.4.4 绩效考核面谈
5.4.5 绩效考核中常见的思想弊病
5.4.6 职员和工人绩效的修正
5.5 绩效考核的新进展
5.5.1 360度绩效考核
5.5.2 目标管理与重点绩效目的
5.5.3 平衡记分卡
案例5-1 黑莓的绩效管理
案例5-2 人力能源部的苦闷
第⑥章 工资制度的规划
6.1 薪金概述
6.1.1 报酬的定义与整合
6.1.2 对周详合理的薪俸制度的要求
6.2 薪资分配的公平性及刺激效益
6.2.1 薪俸分配的公平性
6.2.2 公平薪俸制度的振奋效益
6.3 薪金管理决策及影响因素
6.3.1 薪水管理决策
6.3.2 影响报酬制度制定的最首要因素
6.4 公司薪给制度的客观设置
6.4.1 薪酬制度合理设置的中坚历程
6.4.2 任务评价方法
6.4.3 报酬结构划设想计
6.4.4 薪水分级措施
6.4.5 薪酬的调动
6.5 显明管理职员薪酬的主意
6.5.1 市镇定值法
6.5.2 海氏系统法
 6.6 奖励制度的安装
6.6.1 奖励制度概述
6.6.2 重要奖励制度的类型及其本性
6.6.3 奖金的开发情势
6.7 职员和工人福利制度
案例6-1 分清驴子与骡子的区别
案例6-2 资金分配风云
第10章 集团职工的创设与升华
7.1 公司职员和工人培养和磨练概述
7.1.1 集团职员和工人培训的目标
7.1.2 培养和演练中的三种学习方法
7.1.3 三维学习立方体
7.1.4 集团职员和工人培养和练习的法子
7.2 公司职工培养和陶冶的系统模型
7.3 培养和陶冶评估
7.3.1 培养和演习评估的内容
7.3.2 培养和演习评估的流程
7.4 新职员和工人的导向活动
7.4.1 新职员和工人导向活动的供给性与功力
7.4.2 新职工导向活动的组织与内容
7.5 职员和工人的事情发展
7.5.1 职员和工人的饭碗发展概述
7.5.2 影响工作发展征程的私有特色
7.5.3 职员和工人工作发展的管住
案例7-1 快而好快餐集团
案例7-2 美利坚合众国Alienware集团职员和工人工作发展的自笔者管理
练习7-1 消除难点风格的本人诊断
第7章 跨文化人力财富管理
8.1 文化概述
8.1.1 文化的相似概念
8.1.2 文化的风味及其对人的行为的影响
8.1.3 文化的分类与相比维度
8.2 跨文管比较研讨的商量
8.2.1 威尔iam·大内的美日管理相比较钻探
8.2.2 新加坡对跨文化/亚文化比较切磋所做的三回有意义的起首探索
8.3 中国文化的特色及其对管理格局的震慑
8.3.1 中夏族民共和国知识的熏陶因素及其根源
8.3.2 中华夏族民共和国文化在动脑筋格局上的天性
8.3.3 中夏族民共和国知识对商家管理的熏陶
8.3.4 7P模型–德国职员与中华信用合作社接触中的影响因素
案例8-1 一名中远组长的派出传说
案例8-2 比格果酒集团的香岛分店
演习8-1 工作与生存观念调查
第7章 人力财富战略
9.1 人力能源战略的主要性
9.1.1 外部环境的更动
9.1.2 集团内部人力能源管理的变通
9.1.3 对人力财富开发与治本的指点意义
9.2 人力财富战略的制定程序与办法
9.2.1 人力能源战略制定的次序
9.2.2 人力能源战略制定的法子
9.3 集团战略与人力能源战略
9.3.1 公司战略的定义
9.3.2 公司战略分析
9.3.3 人力能源战略分析
9.3.4 人力财富战略与卖家战略的匹配
9.4 人力能源战略与职工愿意
9.4.1 职员和工人愿意的知足
9.4.2 员工愿意的建立
案例9-1 福建裕安公司
第八章 人力财富管理的相关法律法规及使用
10.1 劳动关系
10.1.1 劳动关系的重中之重内容
10.1.2 小编国当下劳动关系的风味和样子
10.1.3 改正劳动关系的显要意义
10.1.4 处理劳动关系的尺度
10.1.5 改革劳动关系的门径
10.2 劳动行政管理
10.2.1 概述
10.2.2 职工的招聘与解除职务不再聘用
10.2.3 劳动合同及其管理
10.2.4 工作时间
10.2.5 劳动珍爱
10.2.6 劳动纪律与奖励和惩罚
10.2.7 劳酬
10.3 社会保证
10.3.1 社会有限补助概述
10.3.2 养老保险
10.3.3 医疗保险
10.3.4 工伤保险
10.3.5 失掉工作保险
10.3.6 生育保证
10.4 民CEO理
10.4.1 民主任理的基本概念与方式
10.4.2 职代会
10.4.3 工会制度
10.5 劳动争议与处理
10.5.1 劳动争议概述
亚洲城如何登录网页版,10.5.2 劳动争议调解和处理
10.5.3 劳动争议裁定
10.5.4 劳动争议审理
10.5.5 劳动监察检查
10.5.6 结语
案例10-1 郑英该不应当被解雇
案例10-2 法律要为劳动者撑腰
参考文献

网站地图xml地图