《经营战略全史》:主流商学院理论百年混战史:定位学派和力量学派打起来了,创新学派占了上风。五星推荐

本书综述一百年以来商学院教学等的主流思想,以及以这些思想做指导的店铺之莫过于结果。可以当快速了解主流商学院思想之读物。

本书中发生诸多图形,在kindle上看效果不地道,还得到kindlePC版上看。

以下是写中有关键观点的摘要:

1:如果只要为此同一词话概括几十年里的营战略历史,我们应该说“1960—1980年代里是稳定学派占有压倒性的优势,80年间下则是力(组织、人事、流程等)学派占有优势”。看,简单到顶吧。#71

2:面对当时2万份杂谈笔记,梅奥等丁沦落了困境,但他俩快发现了驱动人惊喜之结果——访谈的自我(无关谈话内容)就让生产率增长了。#290

3:德鲁克的《公司的定义》中满了针对通用汽车管理层的弹射,这导致来了后世的缺憾,于是当即按照开为作为禁书对待。但以通用汽车公司之外,这按照开让看做研究“分权化”的必读书籍,也化为了帮扶福特公司活动来危机之教材。#488

4:鲁梅尔特以1977年勾勒起含有“本田不答应因汽车走向世界”这样结论的MBA讲义,而8年后的1985年,他夫人的汽车易成了本田牌。这是为按照田车的品质好,大小适当,价格为恰如其分。#1158

5:1984年,麦肯锡公司的理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale, 1938—)对日本号展开了研讨,在采过本田公司的6员管理人员之后,他得出了一个惊人的结论。当时之本田竟然没有成型的战略性。本田的“战略”是于不少潮破产中开创出的。#1175

6:对波士顿咨询公司、麦肯锡以及波特对等人打的一定学派给予最深反攻的,应该是1982年出版的《追求卓越》(In
Search of Excellence)一挥毫。#1267

7:再造概念的提倡者之一,托马斯·达文波特(Thomas
Davenport,1954—)在外1995年的论文被回归了理性。“再造并没叫当根本性的改制,而是为用来事业精简和压缩(削减雇佣)的家伙了。”“所有完成的再生项目受到,有67%注于平庸或单及了矮结果,可以说她是砸的”。#1395

8:创新理论的始祖是大约瑟夫·熊彼特(Joseph
Schumpeter,1883—1950)。他当《经济前行理论》(1912)中说“企业家不断的更新正是经济变革之动力”。#1452

9:正如熊彼特所指出的,“带头人变更”在这时也是可怜扎眼的。同样是电子元件行业,1955年常常的市场占有率前三各项中,没有外一样下进入同年开拓之结晶管市场,而10年后,晶体管市场丁之参与者也尚无能够在半导体市场活之。#1472

10:那个时候,明茨伯格就曾经看透“好之企业主无法在教室培养”,随后而查获“好之韬略不克在桌子上制定”的下结论(《战略进程》,1987)。并且,明茨伯格还恳请“战略无法模式化”“应根据气象结合”。#1728

11:调查结果打破了现有的常识。创业者们都出显著的绝艺。●五起骨干发现力(①关联能力;②疑问能力;③观能力;④网络能力;⑤实验力)都蛮出色,比他人投入还多的时间.#2069

12:爱嘲讽的极品多面手明茨伯格曾经说过:“所有的论战还是荒唐的”,但是“管理者又必须挑选中间一个”。#2987

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