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本书综述一百年来说商院助教们的主流思想,以及利用这几个考虑做教导的商家的其实结果。能够视作急忙精晓主流商院思想的读物。

本书中有很多图纸,在kindle上看功用不好,还取得kindlePC版上看。

以下是书中一些首要理念的摘要:

1:就算要用一句话总结几十年间的经纪战略历史,大家应有说“1959—1976年份之间是定位学派占有压倒性的优势,80时期未来则是力量(协会、人事、流程等)学派占有优势”。看,简单非凡吧。#71

2:面对那2万份杂谈笔记,梅奥等人深陷了末路,但他们连忙发现了让人惊喜的结果——访谈的本人(毫无干系谈话内容)就令生产率增进了。#290

3:德鲁克的《企业的概念》中充斥了对通用小车辆管理理层的责备,那招来了后世的缺憾,于是那本书被作为禁书对待。但在通用小车集团以外,那本书被看成琢磨“分权化”的必读书籍,也变为了帮扶Ford集团走出风险的课本。#亚洲城误乐城ca88网站,488

4:鲁梅尔特在1978年写出含有“本田(Honda)不应以小车走向世界”那样结论的MBA讲义,而8年后的1984年,他太太的汽车换到了Honda牌。那是因为本田车的质量好,大小适当,价格也恰如其分。#1158

5:1985年,麦肯锡公司的理查德·帕斯Carl(Richard Pascale, 一九三八—)对东瀛供销合作社展开了商量,在搜集过Honda集团的6个人管理职员之后,他搜查捕获了一个惊心动魄的结论。当时的本田照旧从未成型的战略。本田(Honda)的“战略”是在广大次破产中创制出来的。#1175

6:对休斯敦咨询公司、麦肯锡以及Porter等人修建的稳定学派给予最大反攻的,应该是一九八三年出版的《追求杰出》(In
Search of Excellence)一书。#1267

7:再造概念的提倡者之一,托马斯·达文Porter(Thomas戴夫nport,1951—)在她一九九四年的诗歌中回归了理性。“再造并不曾被看成根性子的创新,而是被用来事业精简和裁减(削减雇佣)的工具了。”“全部完结的再造项目中,有67%流于平庸或只达到了低于结果,能够说它们是失利的”。#1395

8:立异理论的鼻祖是Joseph·熊彼特(Joseph
Schumpeter,1883—一九五〇)。他在《经济腾飞理论》(1915)中说“公司家不断的更元朔是经济变革的重力”。#1452

9:正如熊彼特所提出的,“首领变更”在那一个时代也是很扎眼的。同样是电子元件行业,一九五五年时的市场占有率前几个人中,没有其他一家进入同年开拓的结晶管市场,而10年之后,晶体管商场中的加入者也远非能在半导体收音机商场生存的。#1472

10:那些时候,明茨Berg就已经看透“好的首长不可能在体育场合作育”,随后又搜查缴获“好的战略性不能够在桌子上制定”的结论(《战略进程》,1986)。并且,明茨伯格还呼吁“战略不恐怕形式化”“应基于气象结合”。#1728

11:调查结果打破了现有的常识。创业者们都有明显的绝招。●五项骨干发现力(①联系能力;②疑问能力;③观看比赛能力;④互联网能力;⑤试行能力)都很精粹,比外人投入更加多的时间.#2069

12:爱捉弄的特等多面手明茨Berg曾经说过:“全部的辩论都是大错特错的”,可是“管理者又不可能不选择在那之中八个”。#2987

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