人力财富管理

第3章 人力能源管理概述
1.1 人力能源概论
1.1.1 人力能源的基本概念
1.1.2 人力能源的性状
1.1.3 人口能源、人力财富与人才财富
1.2 人力能源在经济腾飞中的成效
1.3 人力财富管理
1.3.1 现代保管的主干任务是对人的管理
1.3.2 人力能源管理的意思和法力
1.3.3 从观念人事管理向现代人力能源开发与管理的朝秦暮楚历程
1.4 现代人力能源管理的主导价值观
1.4.1 管理人性观的朝令暮改及其基本规律
1.4.2 人与团伙的关联
1.4.3 人本主义管理的恢复
1.4.4 现代商厦的顶峰追求
案例1-1 从中标公司看新经济时期的人力能源管理
案例1-2 爱新觉罗·福临汽车辆配件件股份有限公司
第②章 人力财富规划
2.1 人力能源规划的中央内涵
2.1.1 人力能源规划的定义
2.1.2 人力财富规划的功用
2.1.3 人力能源规划的内容
2.2 人力资源规划的为主程序
2.3 人力能源须要预测
2.3.1 人力能源须要调查
2.3.2 人力财富供给预测方法
2.4 人力能源要求预测
2.4.1 组织内部人力能源必要预测
2.4.2 组织外部人力财富供给预测
2.5 人力能源规划的编辑撰写
2.6 人力能源规划的使用与操纵
2.6.1 人力能源音讯连串
2.6.2 人力能源供应控制
案例2-1 中灰化学原料工业公司人力能源布署
案例2-2 何人的人工运用相比较客观
第一章 工作分析
3.1 工作分析的基本概念与术语
3.1.1 工作分析的基本概念
3.1.2 工作分析的主干术语
3.2 工作分析的情节与功效
3.2.1 工作分析的内容
3.2.2 工作分析的法力
3.3 工作分析的经过
3.4 工作分析的措施
勤学苦练3-1 编写任务描述书
案例3-2 再造公司岗位 开发人力财富
第伍章 人力财富吸收–职员和工人招聘
4.1 职员和工人招聘
4.1.1 职员和工人招聘的意思
4.1.2 职员和工人招聘的内容与程序
4.1.3 职员和工人招聘进程中级职称责的分割
4.2 人士招募
4.2.1 招募的大旨内容与程序
4.2.2 招募的根源与形式
4.3 职员测验评定与选择
4.3.1 职员选取的含义
4.3.2 职员选用的长河
4.3.3 人士面试
4.3.4 人士测验评定
4.3.5 职员分选
4.4 职员选定
4.4.1 职员选定的经过
4.4.2 职员选定的尺码
亚洲城误乐城ca88网站,4.5 招聘评估
4.5.1 招聘评估的效力
4.5.2 招聘结果的功效评估
4.5.3 招聘办法的效益评估
案例4-1 远翔机械有限集团
案例4-2 宝洁公司的学校招聘
第伍章 绩效考核
5.1 绩效考核概述
5.1.1 绩效的意义与质量
5.1.2 绩效考核的一般程序
5.1.3 绩效考核的目标
5.1.4 人力能源管理部门对考核的权利
5.1.5 健全可行的考核制度的渴求
5.1.6 绩效考核与绩效管理
5.2 绩效考核标准
5.2.1 绩效考核标准的概念
5.2.2 绩效考核标准的归类
5.3 绩效考核方法
5.3.1 绩效考核方法的主导类型及特色
5.3.2 绩效考核技术的归类
5.3.3 常用的绩效考核技术
5.4 绩效考核实施
5.4.1 绩效考核的实施者
5.4.2 绩效考核的周期
5.4.3 绩效考核的信度和效度
5.4.4 绩效考核面谈
5.4.5 绩效考核中常见的思维弊病
5.4.6 职员和工人绩效的革新
5.5 绩效考核的新进展
5.5.1 360度绩效考核
5.5.2 目的管理与第2绩效指标
5.5.3 平衡记分卡
案例5-1 一加的绩效管理
案例5-2 人力财富部的苦闷
第⑥章 薪水制度的安顿性
6.1 薪给概述
6.1.1 报酬的概念与构成
6.1.2 对宏观合理的薪金制度的供给
6.2 薪给分配的公平性及刺激效果
6.2.1 薪资分配的公平性
6.2.2 公平薪给制度的激励效果
6.3 薪金管理决策及影响因素
6.3.1 薪资管理决策
6.3.2 影响薪给制度制定的第叁要素
6.4 集团报酬制度的客体设置
6.4.1 薪水制度合理设置的为主历程
6.4.2 职责评价办法
6.4.3 工资结构划设想计
6.4.4 工资分级措施
6.4.5 薪酬的调整
6.5 明确管理职员薪给的章程
6.5.1 市集定值法
6.5.2 海氏系统法
 6.6 奖励制度的装置
6.6.1 奖励制度概述
6.6.2 首要奖励制度的花色及其特色
6.6.3 奖金的开支办法
6.7 员工福利制度
案例6-1 分清驴子与骡子的异样
案例6-2 资金分配风波
第⑦章 公司职员和工人的构建与进步
7.1 集团员工培养和磨练概述
7.1.1 公司职员和工人培养和练习的目标
7.1.2 培养和陶冶中的二种学习方法
7.1.3 三维学习立方体
7.1.4 公司职工培养和磨练的点子
7.2 公司职工培养和练习的种类模型
7.3 培养和磨练评估
7.3.1 培养和练习评估的剧情
7.3.2 培养和陶冶评估的流水生产线
7.4 新职员和工人的导向活动
7.4.1 新职工导向活动的须求性与作用
7.4.2 新职工导向活动的团队与内容
7.5 员工的差事发展
7.5.1 职员和工人的工作发展概述
7.5.2 影响生意发展征程的村办特色
7.5.3 职员和工人工作发展的军管
案例7-1 快而好快餐集团
案例7-2 United StatesASUS集团职工职业发展的自笔者管理
演练7-1 化解问题风格的自己诊断
第⑧章 跨文化人力财富管理
8.1 文化概述
8.1.1 文化的貌似概念
8.1.2 文化的性状及其对人的行为的熏陶
8.1.3 文化的归类与比较维度
8.2 跨文化管理比较研商的研究
8.2.1 威廉·大内的美日管理相比切磋
8.2.2 北京对跨文化/亚文化相比切磋所做的一回有含义的初始探索
8.3 中中原人民共和国文化的表征及其对管理方式的震慑
8.3.1 中中原人民共和国知识的熏陶因素及其根源
8.3.2 中华人民共和国文化在思索方式上的风味
8.3.3 中中原人民共和国知识对商店管理的熏陶
8.3.4 7P模型–德国职员与中华商厦接触中的影响因素
案例8-1 一名中国远洋运输总公司首席执行官的派出故事
案例8-2 比格白酒集团的新加坡支店
演练8-1 工作与生活价值观调查
第⑨章 人力能源战略
9.1 人力能源战略的显要
9.1.1 外部环境的变动
9.1.2 公司内部人力财富管理的浮动
9.1.3 对人力财富开发与管理的指引意义
9.2 人力财富战略的制定程序与艺术
9.2.1 人力资源战略制定的次序
9.2.2 人力能源战略制定的办法
9.3 集团战略与人力财富战略
9.3.1 集团战略的定义
9.3.2 集团战略分析
9.3.3 人力能源战略分析
9.3.4 人力财富战略与信用合作社战略的匹配
9.4 人力财富战略与职工愿意
9.4.1 职员和工人愿意的满意
9.4.2 职员和工人愿意的树立
案例9-1 安徽裕安公司
第⑦章 人力能源管理的有关法律法规及利用
10.1 劳动关系
10.1.1 劳动关系的要害内容
10.1.2 小编国方今劳动关系的性状和自由化
10.1.3 改正劳动关系的关键意义
10.1.4 处理劳动关系的原则
10.1.5 改良劳动关系的门道
10.2 劳动行政管理
10.2.1 概述
10.2.2 职工的招聘与解除职务不再聘用
10.2.3 劳动合同及其管理
10.2.4 工时
10.2.5 劳动珍爱
10.2.6 劳动纪律与奖励和惩罚
10.2.7 劳酬
10.3 社会保证
10.3.1 社会保障概述
10.3.2 养老保障
10.3.3 医疗保障
10.3.4 工伤有限支撑
10.3.5 失掉工作保障
10.3.6 生育有限支撑
10.4 民高管理
10.4.1 民CEO理的基本概念与方式
10.4.2 职代会
10.4.3 工会制度
10.5 劳动争议与处理
10.5.1 劳动争议概述
10.5.2 劳动争议调处
10.5.3 劳动争议裁定
10.5.4 劳动争议审理
10.5.5 劳动监察检查
10.5.6 结语
案例10-1 郑英该不应当被解雇
案例10-2 法律要为劳动者撑腰
参考文献

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