《经营战略全史》:主流商学院理论百年混战史:定位学派和力量学派打起来了,创新学派占了上风。五星推荐

本书综述一百年以来商学院教学等的主流思想,以及下这些思想做点的小卖部之莫过于结果。可以当做快速了解主流商学院思想之读物。

本书中生出广大图纸,在kindle上看作用不美,还得kindlePC版及看。

以下是书被有的第一理念的摘要:

1:如果只要就此同句话概括几十年里的经理战略历史,我们应当说“1960—1980年份中是原则性学派占有压倒性的优势,80年间后虽然是力量(组织、人事、流程等)学派占有优势”。看,简单到最吧。#71

2:面对当下2万份杂谈笔记,梅奥等人深陷了末路,但她俩很快发现了使人惊喜之结果——访谈的我(无关谈话内容)就令生产率增长了。#290

3:德鲁克的《公司之概念》中充满了针对性通用汽车管理层的弹射,这招来了后者的缺憾,于是马上本开于当禁书对待。但于通用汽车企业以外,这仍开为用作研究“分权化”的必读书籍,也化为了救助福特公司移动有危机的读本。#488

4:鲁梅尔特于1977年勾勒有含有“本田不答应因汽车走向世界”这样结论的MBA讲义,而8年后的1985年,他老婆的汽车易成了本田牌。这是坐以田车的质量好,大小合适,价格为恰如其分。#1158

5:1984年,麦肯锡公司的理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale, 1938—)对日本信用社进展了研究,在征集过本田公司之6个管理人员之后,他查获了一个耸人听闻的定论。当时底本田竟然从未成型的韬略。本田的“战略”是在众不成破产中创造出的。#1175

6:对波士顿咨询公司、麦肯锡以及波特等于丁打的恒学派给予最可怜回击的,应该是1982年问世的《追求卓越》(In
Search of Excellence)一修。#1267

7:再造概念的提倡者之一,托马斯·达文波特(Thomas
Davenport,1954—)在外1995年底论文被回归了理性。“再造并没受看做根本性的改革,而是被用来事业精简和紧缩(削减雇佣)的工具了。”“所有完成的再造项目中,有67%流为平庸或单达到了低结果,可以说其是败退的”。#1395

8:创新理论的始祖是大体瑟夫·熊彼特(Joseph
Schumpeter,1883—1950)。他以《经济提高理论》(1912)中说“企业家不断的翻新正是经济变革之动力”。#1452

9:正如熊彼特所指出的,“带头人变更”在是时也是深强烈的。同样是电子元件行业,1955年时之市场占有率前三各被,没有其余一样小进入同年开拓之结晶管市场,而10年以后,晶体管市场中之参与者也从没能够当半导体市场在之。#1472

10:那个时刻,明茨伯格就早已看透“好之企业主无法在教室培养”,随后而查获“好之战略亚洲城误乐城ca88网站不克当台上制定”的结论(《战略进程》,1987)。并且,明茨伯格还求“战略无法模式化”“应依据气象做”。#1728

11:调查结果打破了现有的常识。创业者们还产生举世瞩目的绝招。●五项基本发现力(①联系能力;②疑问能力;③察能力;④网络能力;⑤实验力)都特别漂亮,比他人投入还多之时间.#2069

12:爱嘲讽的顶尖多面手明茨伯格曾经说过:“所有的辩护都是漏洞百出的”,但是“管理者又要选择中间一个”。#2987

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