[书目20120605]人力资源管理 余凯成

第1章 人力资源管理概述
1.1 人力资源概论
1.1.1 人力资源的基本概念
1.1.2 人力资源的特性
1.1.3 人口资源、人力资源与人才资源
1.2 人力资源在经济提高面临之图
1.3 人力资源管理
1.3.1 现代管理之核心任务是针对人口之管理
1.3.2 人力资源管理的意义和效益
1.3.3 从传统人事管理向现代人力资源开发及管理之演进历程
1.4 现代人力资源管理的中心价值观
1.4.1 管理人性观的变异及其基本规律
1.4.2 人及社的涉
1.4.3 人本主义管理的复苏
1.4.4 现代局之终点追求
案例1-1 自中标企业看新经济时代的人力资源管理
案例1-2 福到汽车配件股份有限公司
第2章 人力资源规划
2.1 人力资源规划之主干内涵
2.1.1 人力资源规划的定义
2.1.2 人力资源规划之意向
2.1.3 人力资源规划的情
2.2 人力资源规划之基本程序
2.3 人力资源需求预测
2.3.1 人力资源需求调查
2.3.2 人力资源需求预测方法
2.4 人力资源供给预测
2.4.1 组织里人力资源供给预测
2.4.2 组织外部人力资源供给预测
2.5 人力资源规划的编
2.6 人力资源规划之应用以及操纵
2.6.1 人力资源信息体系
2.6.2 人力资源供应控制
案例2-1 绿色化工公司人力资源计划
案例2-2 谁之人力运用比较合理
第3章节 工作分析
3.1 工作分析的基本概念与术语
3.1.1 工作分析的基本概念
3.1.2 工作分析的骨干术语
3.2 工作分析的情以及作用
3.2.1 工作分析的始末
3.2.2 工作分析的意图
3.3 工作分析的经过
3.4 工作分析的法
勤学苦练3-1 编写职务描述书
案例3-2 再造企业岗位 开发人力资源
第4章 人力资源吸收–员工招聘
4.1 员工招聘
4.1.1 员工招聘的意义
4.1.2 员工招聘的情节与程序
4.1.3 员工招聘过程遭到职责的剪切
4.2 人员招募
4.2.1 招募的中坚内容和程序
4.2.2 招募的来源以及办法
4.3 人员测评与选拔
4.3.1 人员选拔的义
4.3.2 人员选拔的历程
4.3.3 人员面试
4.3.4 人员测评
4.3.5 人员挑选
4.4 人员用
4.4.1 人员用的经过
4.4.2 人员用的条件
4.5 招聘评估
4.5.1 招聘评估的作用
4.5.2 招聘结果的成效评估
4.5.3 招聘办法的效应评估
案例4-1 远翔机械有限公司
案例4-2 宝洁公司的校园招聘
第5章 绩效考核
5.1 绩效考核概述
5.1.1 绩效的含义以及性能
5.1.2 绩效考核的相似程序
5.1.3 绩效考核的目的
5.1.4 人力资源管理单位对考核的义务
5.1.5 健全可行之考核制度的要求
5.1.6 绩效考核与绩效管理
5.2 绩效考核标准
5.2.1 绩效考核标准的概念
5.2.2 绩效考核标准的分类
5.3 绩效考核方法
5.3.1 绩效考核方法的骨干型和特点
5.3.2 绩效考核技术之归类
5.3.3 常用之绩效考核技术
5.4 绩效考核实施
5.4.1 绩效考核的执行者
5.4.2 绩效考核的周期
5.4.3 绩效考核的信度和效度
5.4.4 绩效考核面谈
5.4.5 绩效考核中广泛的思想弊病
5.4.6 员工绩效的改良
5.5 绩效考核的新进展
5.5.1 360度绩效考核
5.5.2 目标管理及重点绩效指标
5.5.3 平衡记分卡
案例5-1 摩托罗拉的绩效管理
案例5-2 人力资源部的烦乱
第6节 薪酬制度的筹划
6.1 薪酬概述
6.1.1 薪酬的定义与重组
6.1.2 对宏观合理的薪酬制度的要求
6.2 薪酬分配的公平性及刺激效果
6.2.1 薪酬分配的公平性
6.2.2 公平薪酬制度的鼓舞作用
6.3 薪酬管理决策及影响因素
6.3.1 薪酬管理决策
6.3.2 影响薪酬制度制定的显要元素
6.4 企业工资制度的合理设置
6.4.1 工资制度合理设置的着力过程
6.4.2 职务评价法
6.4.3 工资结构设计
6.4.4 工资分级措施
6.4.5 工资的调整
6.5 确定管理人员工资的章程
6.5.1 市场定值法
6.5.2 海氏系统法
 6.6 奖励制度的安
6.6.1 奖励制度概述
6.6.2 主要奖励制度的色及其特性
6.6.3 奖金之开支办法
6.7 员工福利制度
案例6-1 分清驴子与骡子的距离
案例6-2 资金分配风波
第7章节 企业职工的栽培和进步
7.1 企业员工培训概述
7.1.1 企业职工培训之目的
7.1.2 培训中的蝇头种上道
7.1.3 三维学习立方体
7.1.4 企业职工培训之方
7.2 企业职工培训的系统模型
7.3 培训评估
7.3.1 培训评估的情节
7.3.2 培训评估的流水线
7.4 新职工的导向活动
7.4.1 新员工导向活动的必要性和作用
7.4.2 新员工导向活动的组织同内容
7.5 员工的事发展
7.5.1 员工的差发展概述
7.5.2 影响工作发展道路的村办特点
7.5.3 员工工作发展的管理
案例7-1 快而好快餐企业
案例7-2 美国惠普公司职工职业发展之自我管理
演习7-1 解决问题风格的自身诊断
第8节 跨文化人力资源管理
8.1 文化概述
8.1.1 文化的貌似概念
8.1.2 文化之特色及其对人口的行的影响
8.1.3 文化之分类及较维度
8.2 跨文化管理于研究的探究
8.2.1 威廉·大内的美日管理于研究
8.2.2 上海针对跨文化/亚文化比较研究所做的一模一样次来义的初始探索
8.3 中国文化的特征及其对管理模式的熏陶
8.3.1 中国知识的震慑因素及其根源
8.3.2 中国文化于思考方法上的表征
8.3.3 中国知识对商店管理的熏陶
8.3.4 7P模型–海外人士与中国公司接触蒙之影响因素
案例8-1 一称为中颇为经理的叫故事
案例8-2 比格啤酒公司之上海分店
演习8-1 工作同生活观念调查
第9段 人力资源战略
9.1 人力资源战略之显要
9.1.1 外部环境的更动
9.1.2 企业内部人力资源管理之变通
9.1.3 对人力资源开发暨治本之指导意义
9.2 人力资源战略的制定程序及方
9.2.1 人力资源战略制定的顺序
9.2.2 人力资源战略制定的方
9.3 企业战略跟人力资源战略
9.3.1 企业战略性的定义
9.3.2 企业战略性分析
9.3.3 人力资源战略分析
9.3.4 人力资源战略与店家战略性之配合
9.4 人力资源战略跟职工愿意
9.4.1 员工愿意之满足
9.4.2 员工要之立
案例9-1 台湾裕安集团
第10段 人力资源管理之相干法规法规以及利用
10.1 劳动关系
10.1.1 劳动关系之机要内容
10.1.2 我国现阶段劳动关系之特征和可行性
10.1.3 改善劳动关系之要意义
10.1.4 处理劳动关系之法
10.1.5 改善劳动关系的路径
10.2亚洲城误乐城ca88网站 劳动管理
10.2.1 概述
10.2.2 职工的招聘和解聘
10.2.3 劳动合同及其管理
10.2.4 工作时间
10.2.5 劳动保护
10.2.6 劳动纪律与奖惩
10.2.7 劳动报酬
10.3 社会保险
10.3.1 社会保险概述
10.3.2 养老保险
10.3.3 医疗保险
10.3.4 工伤保险
10.3.5 失业保险
10.3.6 生育保险
10.4 民主管理
10.4.1 民主管理之基本概念与形式
10.4.2 职工代表大会
10.4.3 工会制度
10.5 劳动争议和拍卖
10.5.1 劳动争议概述
10.5.2 劳动争议调解
10.5.3 劳动争议仲裁
10.5.4 劳动争议审理
10.5.5 劳动监察检查
10.5.6 结语
案例10-1 郑英该不该于解聘
案例10-2 法律而啊劳动者撑腰
参考文献

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